計(jì)劃早，行動(dòng)快，一季度開局良好
2007年是開元地產(chǎn)改制后的第一年，也是企業(yè)大發(fā)展的一年，開元地產(chǎn)開發(fā)量、投資額、銷售額都將再創(chuàng)歷史新高。為保證全年工作任務(wù)的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，一季度開元地產(chǎn)以“效率·執(zhí)行年”為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了07年首季良好開局。
新年伊始，開元地產(chǎn)就明確了全年指導(dǎo)思想和開發(fā)目標(biāo)，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，召開了董事會(huì)、股東會(huì)和目標(biāo)展開會(huì)議，修訂編發(fā)了新的管理制度，使開元地產(chǎn)明確了工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，各單位迅速進(jìn)入了工作狀態(tài)。
在管理層和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，進(jìn)一步完善了法人治理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，做到分工負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)到底；通過優(yōu)化管理架構(gòu)，整合人力資源，重點(diǎn)強(qiáng)化職能部室的管理、服務(wù)、監(jiān)督職能，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)化和執(zhí)行力，為全年工作的開展提供了組織保障。
在計(jì)劃管理方面，編制了公司三年發(fā)展規(guī)劃和2007年工作要點(diǎn)，明確了公司年度八大任務(wù)，營(yíng)銷、工程、財(cái)務(wù)、客服、下屬單位分別制定了年度工作計(jì)劃要點(diǎn)并組織實(shí)施；堅(jiān)持以“效率·執(zhí)行年”為契機(jī)，全面推行PDCA統(tǒng)籌工作法，做到年計(jì)劃、季總結(jié)、月考核、周調(diào)度，保證流程科學(xué)、高效。
在開發(fā)前期方面，快速推進(jìn)方案論證，組織了三輪規(guī)劃方案評(píng)審，確定了開元·上城北區(qū)規(guī)劃調(diào)整方案，完成上城國(guó)際方案設(shè)計(jì)并組織規(guī)劃報(bào)建；同時(shí)結(jié)合商業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，將設(shè)備考察論證工作前置，做到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與材料選型同步推進(jìn)，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理組織，加快前期工作速度，為全年工作的開展提供了前提條件。
在工程建設(shè)方面，春季施工抓住有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)定了10月1日前2#、3#院落竣工交付的目標(biāo)，倒排工期計(jì)劃，合理組織施工穿插，土建、景觀、安裝、智能化等工程全面快速展開；充分論證上城國(guó)際基礎(chǔ)開挖方案，合理計(jì)劃，提前施工，有效縮短施工周期，為全年工作的開展提供可靠保證。
在營(yíng)銷推廣方面，以3月17日一期樣板房開放為契機(jī)，加大宣傳推廣力度，銷售進(jìn)度穩(wěn)步上升，掀起春季銷售高潮；理順按揭工作程序，加大資金回收力度，完成既定銷售回款目標(biāo)；上城國(guó)際售樓處基本完成內(nèi)部裝飾施工，開放蓄客在即；商業(yè)運(yùn)營(yíng)初見成效，香榭麗舍西街成功招商啟動(dòng)，苗莊營(yíng)業(yè)樓明確了市場(chǎng)定位，為全年工作的順利完成堅(jiān)定信心。
目前，開元地產(chǎn)正牢牢抓住開發(fā)、營(yíng)銷、施工的黃金時(shí)期，緊緊圍繞上城國(guó)際開工開盤這一中心工作，打造品牌地產(chǎn)，樹立開元形象，向公司成立二十周年獻(xiàn)禮。
地址：臨沂市金雀山路10號(hào)開元·上城國(guó)際
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